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2017/10/21

はなちゃん  ペット

トリミングお疲れ様でしたクリックすると元のサイズで表示します

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2017/10/21

某?内部最有价?的?品策略(珍藏版)  ペット

?品市?管理???品?略与路???
10月26-27日(深?)
10月30-31日(上海)
11月02-03日(北京)


成功的?品?理--?品?理的野蛮成?
11月23-24日(北京) 11月27-28日(上海) 11月30-12.1日(深?)
12月25-26日(北京) 12月28-29日(上海) 12月21-22日(深?)

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?品市?管理--?品?略与路???
10月26-27日(深?)
10月30-31日(上海)
11月02-03日(北京)

主?:广州励源企???有限公司
参加?象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、?品???
、?品?理/?目?理、PMO(?目管理?公室)成?、市???、技?支持??等。
学??用:3200元/人,¥4980元/2人(指定教材、??、茶点)

全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859
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?程背景:
?企?提供研?管理咨?服?的?程中,??企?在?品管理上都存在?多共同的??,如:
1、新?品推出的速度没有以前快了(?争?手比我?快)
2、新?品的?量没有以前?定了(客?投?/退?越来越多)
3、新?品的??/型号越来越多,但??的?品却不多
4、企?内部?通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道?困?)
5、研??怨市?提供需求不及?、不完整、?常?更
6、市??怨研?承?的?品推出??不??、承?的?品功能却没有
7、市?需求?化无常,几乎都是?急需求
8、?品市?定位模糊,不做市??分,?品几乎是全球通吃
9、?品?理有?无?,?不??源
10、公司?源?是不?,没有??做??,整天忙于打仗
11、……
企?要的是什??企?不是要追求?秀的?品,而是要?求一?能持??生?秀?品的机制和土壤!
市?是?品??的??,决定了?品的方向,?品市?如何?行管理,困?着?多成?中的企?。
本?程以??咨?案例?基?,?学?提供一个交互式的研??境,在体?中学?市?管理的方法、
工具,分享?界在?品市?管理中的成功??和失?教?。
基于以上典型??,我??合大量的培?和咨?案例,并不断??,从而推出??程,案例、模板、
??、教?、学?分享等?穿全?程。

?程收?:
1.掌握市?策?的方法、工具,解决到?里去??的??
2.掌握?品策?的方法、工具,解决拿什?去??的??
3.掌握客?需求的收集方法、工具,解决不知道客?的真?需求的??
4.掌握客?需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了?不知道客?的??点在?的??,
5.掌握?品?略决策、路???的方法、工具,解决偶??得一??斗却?掉整个?争的??
6.分享?界客?需求管理、市?管理、?品管理、?品决策的???作模式
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曹修洪老?(Charles):

??背景:
16年的高科技企?从?背景,其中在??技?工作7年(1997~2003),期??期与国??尖咨??
?一起工作,?任?品??工程?(?子)、工?工程?、售后服?工程?、?目?理、?品?理、?
?工程部?理、工?工程部?理、新?品?入部?理、技?管理部?理、企?管理??等??;全程参
与推??公司研?管理体系的?革工作,并成功主?了新?品?入平台的建?工作,作??品?理主?
了某?品?多个大型?目的?品研?工作。

研?管理咨???:
从事研?管理咨?工作以来,作??目??成功的主持了格林威?、广州威?日新、某?子科技集
?研究所、国人通信等数十家企?的?品??流程体系??、??局流程??、知?管理体系??、中
???管理体系梳理、研?IT??、研??目管理体系??、研??量管理体系、研??效管理体系?
?、研?KPI体系??等方面的管理咨??目。

研?管理培???:
曾在各地多次??研??量管理、研??目管理、新?品??流程?化与管理、从?品走向量?等
公??,?数千家企?提供了研?管理公??的培?,?数百家企??行了研?管理的内?;从事研?
管理咨?工作以来,作??目??成功的主持完成了数十个研?管理咨??目体系的建? 程体系??、??局流程??、知?管理体系??、中???管理体系梳理、研?IT??、研??目管
理体系??、研??量管理体系、研??效管理体系??、研?KPI体系??等方面>,有着?富的研?
管理咨???,?及的行?包括通信、?件、家?、?信??商、芯片、医?器械、交通??等,?助
?些企?建立高效、完?的研?管理体系,?中国企?研?管理体系及?新体制有着深刻的研究和理解
,受到客?的高度?价。
曾?科?通信、中?集?、TCL集?、威?、和?奥普泰、国人通信、京信科技、天?科技、格林威
?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技、?盟科技、天津内燃机研究
所、同方威?、中集集?、高斯??、星网?捷、OPPO?子、特??工、思源?器、海格客?、美的集
?、国光?子、雷沃重汽、上汽五凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈
?机床等近300家企?提供了??的研?管理培?。

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?程大?:

一、案例分析
1.市??分
2.目?市?
3.?品定位

二、?品市?管理概述
1.?品管理的系?思?
1).企?在追求什??
2).?品成功的?准是什??
3).如何理解?品的市?成功和??成功?
4).如何理解市????品???
5).咨?案例分享:如何?建系?的?品管理体系
2.?品市?管理
1).什?是市?管理(Marketing Management)?
2).市?管理的定位、使命与?任
3).什?是?品/技?市?管理(Product/Technology Marketing Management)?
4).市?管理与市?需求管理的?系、市?管理与?品??的?系
5).市?管理的整体流程框架、?入与?出
6).?品市?管理???作模式分析(三?典型模式)
7).?品?理的?任与定位(三?典型定位分析)

三、?品市?管理??----市??估
1.概述:目的、主要活?、?入/?出
2.市??估
1).?境分析
2).?争分析
3).市?分析
客?$APPEALS
APPEALS的?度及?成要素
APPEALS差距分析
客???模板及要点
演?:?用$APPEALS??客?的???准
4).公司自身分析
3.市??估?出
1).??与劣?
2).机会与威?
3).市?地?
4).?????估
5).演?:市?地?及?????估

四、?品市?管理??----市??分
1.概述:目的、主要活?、?入/?出
2.市??分的定?
3.不同方式下的市??分
4.市??分主要活?
1).定?市?
2).描述市?地?
3).市??分
4).市??研与??
5).?定?分市?
5.演?:如何?一个?品?的市??行?分

五、?品市?管理??----制定????
1.概述:目的、主要活?、?入/?出
2.????概?
3.?定?分市?目?及??行?
4.????目?
5.制定初?的方案
1).安索夫(Ansolf)矩?和差距分析
2).?定??方案
3).??目?
4).??的前提假?
5).??行?指?
6).技?生命周期
7).利?区
8).价?准?
9).以客??中心????
6.制定?分市?的???略及??
1).快速回??制定?略完成的所有活?
2).?定?分市?的?略目?
3).?定?分市?的价?定位
4).按照《????要素》来制定?略
5).???估
6).演?:制定?定?分市?的????

六、?品?略与路???
1.?品路?是什??
2.路???的?出是什??(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
3.?品?略与路???流程
4.?品路????程解析
1)技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
2)?品平台的形成?程
3)?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
4)?品路???的形成(??案例同?演?)
5.?品?略与路???决策??
1)决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
2)决策?准(????要素)
6.分享:?界?品路???的???作与支?体系
1)市?策?部?、?品??部?、?品??部?
2)决策??及其支?机?(参?机?与秘?机?)
7.如何根据?品路??????品??和技?研究
8.演?:?取客?公司的?品制定??任??

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成功的?品?理--?品?理的野蛮成?

11月23-24日(北京) 11月27-28日(上海) 11月30-12.1日(深?)
12月25-26日(北京) 12月28-29日(上海) 12月21-22日(深?)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、?品??
?、?品?理/?目?理、PMO(?目管理?公室)成?、市???、技?支持??等

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?程背景:
我?在?国内很多科技企?服?的?程中,??企?中普遍存在如下??:
1.?品????造?,只?注技?,不?注客?,研?从早忙到?,?品??的不少,但??的?品屈
指可数
2.?品??出来才找客?、找?点,?售人??怨我?的?品从娘胎中出来就?在担架上,?品没有?
?,也不知道?争?手?品的弱点,但我??品的弱点往往被?手抓住
3.几乎没有?品路?的??,有??也主要是技???,客?需求到不了??人?手中,公司神?末梢
与大?失去?系
4.了解市?的不?技?,?技?的不了解市?,不知道需求?????,缺少完?的需求收集、??、
分析机制
5.把?售???以?是市???,?售人?反?的需求往往是短期行?、而且很个性化,研??是被?
些短平快的个性化需求??的???,?被老板?“????笨蛋,怎??不出几个拳??品出来?
”……
当一个企?从?一?品?向多?品?跨越的?候,必?突破的一个瓶?就是公司?品?理的培?,
因??品?理是公司价??中最重要的一个??,是直接面向客?、?????造价?的??人物,因
此?品?理个人及其所率?的??的能力往往决定了??品在市?上的?争力。然而,很多?展中的企
?在?建?品管理体系和培??品?理的?程中却面?很多困惑,比如:
1.?品?理?如何定位?其??是什??
2.?品?理需要具?什??的能力?如何培??
3.如何与客?有效?通,从而?掘客?的?性需求?
4.如何从大量的需求信息中提?出核心的客?需求?
5.如何策?有?争力的差?化?品?
6.如何?保策?的核心需求在???程中被充分???
7.如何把新?品成功的推向市??
8.如何避免?品?理?落成“???理”?
9.如何???品?理从“?挑”模式向“打群架”模式的???
10.如何?建?合?品?理成?的?良土壤?
……
基于以上典型??,我??合大量的培?和咨?案例,并不断??,从而推出??程,案例、模板
、??、教?、学?分享等?穿全?程。。
?程收益:
1.了解?品?理?生的背景、?机
2.了解不同?期、不同行?的?品?理定位、??、素?、能力要求
3.理解?品?理、?目?理、市??理的??区?以及相?的???作
4.理解?品?理的核心能力是如何折?出来的
5.掌握如何才能持?策?出有?争力的?品的方法
6.掌握?品?理如何有效的?管?品???程而不需要?度陷入的方法
7.掌握新?品上市管理的方法,?保?????利接手新?品的?售
8.掌握?品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉?品的退市?机
9.了解?界如何培??品?理的方法
10.分享??50多个咨??目的?品管理和?品?理?伍建?的案例?料(流程、制度、模板、?例)。
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?程大?:
一、案例分析:成?的??
1.成??程中存在的??
2.?品?理成?的三个?段
3.??角色???程中的痛苦??
4.成功的?品?理?公司?来的收益

二、?品?理的定位、??与能力要求
1.?品?理的定位??(与公司?展?期、?模、行?、?品特点相?)
1).?品全生命周期的管理(?品/?品??理,?品/?品???)
2).?品策?(?品策??理)
3).?品??(?品???理)
4).?品推广(?品行?/推广?理与?品???理)
5).研?:分享学?公司?品?理的定位
2.?品?理的能力要求
1).??具?的知?和技能
2).?品?理的任??格?准
3).?品?理的?格??
4).?品?理的培?途径和??晋升通道
5).模板分享:?品?理素?模型及任??格?准
3.?品全生命周期管理??框架
1).?品?略管理
2).?品??管理
3).市?需求管理
4).?品??管理
5).技???管理
6).研??目管理
7).?品??管理
8).?品?作支?体系(流程、??、IT)
9).模板分享:?品?理工作手册

三、?品?理的核心??之一:?品??
1.市??分
1)?什?要?分市??
2)市??分的八?方法
3)?分市?分?(按?品/?域、区域、行?)
4)各?分市?容量、市???、?售利?率分析
5)各?分市?主流?品的SWOT分析
6)主流?品?争?手分析($APPEALS)
7)?分市?策略分析
8)模板分享:?分市?描述模板
2.目?市?的?定
1)判断市?潜力
2)?品?争力分析
3)?品定位与?分市?的匹配(SPAN)
4)客?价?分析
5)?品?合分析
6)企???策略(?品?与市???)
7)?估?定的目?市?有多少?算的把握?
3.市?需求
1)市?需求、?品需求、??需求的?系
2)市?需求的收集
需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的??
需求收集的十四?方法(原型法、客???、???察、客?决策委?会、用?大会、客???、高?
拜?、?杆学?、Beta??、?品?用、??支持、支持??、行?会?、客??意度??)
模板分享:原始需求模板
3)市?需求分析
市?需求的$APPEALS模型
?定?品的?争要素、?找?争?手
客?需求分析、排序,?找客?的??点(BSA)
与?争?手的?品?行比?,找出??、劣?
基于?争分析的需求?整、差?化策略
市?需求?格?的形成
模板分享:市?需求管理流程与模板
4.?品路???
1)路???的?出(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
2)?品路????程
技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
?品平台的形成?程
?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
?品路???的形成(??案例同?演?)
制定?品??任??
模板分享:?品路???流程
模板分享:?品路????告模板
模板分享:?品??任??模板
3)?品路???决策与立???
决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
决策?准(????要素)
分享:?界?品路???的???作与支?体系

四、?品?理的核心??之二:?品??管理
1.?品????的?成
1).?穿全流程的?品????的?成
2).?品????成?的角色?成及相???
3).?品?理如何保??品????高效?作
2.?品??的??化流程
1).??化的?品??流程的特点
2).?品?理在??化?品??流程中如何推?工作
3).?品?理在??化流程的?个?段的工作重点
4).?例?解:某案例公司?品?理在??化流程中的重点活?
3.?品??的决策??机制
1).?品?理在公司的?品决策机制中扮演什?角色
2).?品?理如何参与决策
3).?例?解:某案例公司?品?理的决策???告
4.?品??的?程的?目管理
1).?品?理在如何?控整个?目的研??展
2).?品?理如何??与?目?理之?的?系
3).?品???程中的突?事件如何?理
4).?例?解:某案例公司?品?理在?目管理中的控制点
5.演?与????

五、?品?理的核心??之三:?品上市
1.?品?理如何整体把控?品的上市?奏
2.?品上市的策略:先“?”后“?”
1).如何理解?的工作
2).如何理解?的工作
3).?和?之?的?系
3.新?品上市流程
1).新?品上市流程中各??的主要活?
2).?布策略
3).?布准?
4).正式?布
5).?布??的?行与?控
4.新?品上市的支?体系
1).?品上市“一?禅”
2).?品的命名管理
3).?品的外部??(投放市???的几个?段)
4).?品的Beta??、用?早期?用和正式?布之?的?系
5).?品上市的效果?估
6).??品上市中容易出?的???品?理如何??
7).新?品上市如何?理与老?品和其他???品的?系
8).?品上市的“151”策略
9).模板分享:新?品上市??模板

六、?品?理的培?
1.常用的?品?理培?方法
1).?位??、自我批判、??制、参加学?
2.?品?理培?方法???源池
3.?源池的概念
4.建立?源池的目的与原?
5.?源池的?作流程
1).?品?理的??
2).?品?理的面?
3).?品?理候?人的培?
4).候?人的?格?定
5).?源池的?作机?及??
6.?例?解:?品?理?源池的建??程和?作机制

七、??
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?家介?: 曹修洪(Charles)
??背景:
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04), 期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。

研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所

研?管理培???:
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。

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?用?明:
1、3200元/人,4980元/2人(指定教材、??、茶点)
2、?个?程相互独立,收?也是相互独立


十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859 
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2017/10/20

ラブ  ペット


ラブちゃんシャンプーおつかれさまでした(*´?`*)


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2017/10/20

ミータロー  ペット

シャンプーお疲れ様でした??
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2017/10/20

ハナコちゃん  ペット

トリミングお疲れ様でしたクリックすると元のサイズで表示します

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2017/10/19

リクくん  ペット

トリミングお疲れ様でしたクリックすると元のサイズで表示します

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2017/10/19

パフちゃん  ペット

シャンプーお疲れ様でしたクリックすると元のサイズで表示します

クリックすると元のサイズで表示します
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2017/10/19

イブ  ペット

イブちゃん、トリミングお疲れ様でした。


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2017/10/19

いちご  ペット

いちごちゃん、トリミングお疲れ様でした。


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2017/10/19

ちょい  ペット

ちょいちゃん、シャンプーお疲れ様でした。


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2017/10/16

元気くん  ペット

トリミングお疲れ様でしたクリックすると元のサイズで表示します

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